"כל מותגי העל עורכים יום תוכניות עבודה (בדרך כלל בתחילת השנה), ביום זה בוחנים ומנתחים את המיקוד העסקי בצד האסטרטגי בהמשך לקו החזון (לטווח הקרוב והרחוק).
מחלקת יעדים ואבני דרך אחראית לסייע לבעלים / למנכ"ל לבנות באופן איכותי את תהליך הצבת היעדים העסקיים ובעצם לבנות את הפוקוס העסקי.
מחלקה זו מסייעת ובונה לבעלים / למנכ"ל דוחות המרכזים את שלל אפשרויות התגובה ויישומם בהתחשבות בתקציב השיווק ,תוצאות, השקעות בנכסים שונים, הסרה או עצירה של פרויקטים ו/או השקעות וכו' לא משנה מה המחזור שלך, או איזה סוג עסק אתה, אם תפספס את השלב זה, או לא תקדיש לו את הזמן הראוי, העסק שלך יהיה בסיכון גבוה לבזבוז משאבים אדירים.
מתוך ניסיון של שנים ראינו שגם יועץ חיצוני בכיר מפספס פעמים רבות כי הוא לא חיי ונושם 24 שעות את העסק, זאת הבעיה של כל יועץ חיצוני. לכן במקום לשלם ליועץ חיצוני תפתח איתנו יכולת ליבה פנימית.
מחלקה זו מרכזת יועצים אסטרטגים טקטיים מומחים – כל עסק חדש שמעסיק אותנו, קולטת אותו המחלקה ומנתחת לעומק את הפעילות העסקית יחד עם הבעלים / המנכ"ל.
ניתוח עומק ייחודי זה מהווה את הבסיס לגיבוש וכיבוש היעדים והמטרות ארגוניות לשנה קדימה.
יחד עם הבעלים / המנכ"ל מנסחים את היעדים ואבני הדרך לשנה קדימה בדו"ח הנקרא "דו"ח יעדים ואבני דרך" הכולל בדרך כלל 30 עמודים מפורטים
