היעוץ העסקי COO, אחראי לבניית האסטרטגיה כאשר הוא מודע ליכולות השונות בגזרות השונות, הוא ידוע להכליל את המשמעות התקציבית ולנתח את יכולות המשאבים הקיימים לעסק בשילוב כוח האדם של סיילוגרף כדי לבנות יעדים ולשמור על התקדמתם מול ציר הפרויקט.
הייעוץ ומנהל התפעול הראשי אחראי לספק לבעלים ראייה רחבה ואסטרטגית על הפעילות כולה, כאשר הוא שולט בנעשה בצוותים השונים ומתכלל את הביצועים.
המטרה: לרכז את ניהול הצוות עבור הבעלים, וליצור דוחות ריכוז מכלל המחלקות ואנשי הצוות. זאת במטרה לספק למנכ"ל כלים לקבלת החלטות איכותיות, ולהבטיח את השגת היעדים שהוגדרו.
בנייה, עיצוב, יישום וניהול תוכנית עבודה מפורטת בהלימה לחזון העסקי.
איסוף נתונים מהשטח, כולל מחקר ענף ומתחרים, ותרגום הממצאים לכדי תובנות עסקיות לקבלת החלטות איכותיות.
ניהול תקציבים ובקרת הוצאות (שיקול "שקל מול תמורה")
אחריות מלאה על השגת היעדים העסקיים.
הצגת הממצאים והמסקנות באופן ברור וממוקד לדרג הניהולי הבכיר (באמצעות מצגות ודוחות ריכוז).
ניהול 11 אנשי המקצוע מטעם סיילוגרף וניהול גאנט הפרויקט.
משמש כנותן שירות ראשי (Single Point of Contact) עבור הבעלים.
אחראי על הקצאת המשימות השבועיות, ניהול גאנט הפרויקט (Project Gantt) ופתרון חסמים יומיומיים.
קבלת דוחות בקרה תקציבית שוטפת, אישור הוצאות חריגות ושימוש בנתוני הרווחיות לקבלת החלטות אסטרטגיות.
הבטחת עקביות בין האסטרטגיה העסקית לבין ה-DNA והמסרים של המותג.
פיקוח על תקציבי הפרסום, אישור יעדי קמפיינים ובקרה על עמידה ב-KPIs המוגדרים.
קבלת ניתוחי ביצועים מעמיקים, זיהוי מגמות ואיסוף תובנות רוחביות לצורך כתיבת הדוחות הניהוליים.
פיקוח על פיתוחים טכנולוגיים, אישור אפיון אתרים והבטחת התאמת הפתרונות הטכניים ליעדים העסקיים.
משמש כנותן שירות ראשי (Single Point of Contact), מציג דוחות ריכוז ומנחה את הבעלים בתהליכי קבלת החלטות אסטרטגיות.
בזכות השליטה הפנימית (In-House) של היועץ (COO) לצד הבעלים/ המנכ"ל, בעל העסק מקבל ראייה רוחבית ומדויקת על שלל הפעולות. ראייה זו מבטיחה בקרה צמודה על ההתקדמות ואפשרויות אופטימיזציה המחוברות לתקציב, למשאבים והכי חשוב למטרות העסקיות.
היתרון הגדול ביותר הוא יכולת הבעלים ליצור קו חשיבה ופעילות אסטרטגית, במקום לבלות את רוב הזמן בכיבוי שריפות ופעולות טכניות.
אחרי שנים שאנחנו מלווים עסקים בישראל, ראינו את החשיבות המכרעת של שילוב היועץ הבכיר כמנהל הפרויקט בפועל, האמון והאחראי על התקדמות הפרויקטים וחתירה לעמידה ביעדים בעבודה צמודה לבעלים/מנכ"ל.
מה זה אומר עבורך?
יועץ בכיר בעל ניסיון עשיר (MBA) אצלך בעסק כחלק מצוות משימה בן 11 עובדים. כולם סביב שולחן אחד, בדיוק כמו בכל מותג-על.
מתי בפעם האחרונה ישבתם מול שולחן אחד,
כשאתם המנכ"ל וכך נראה הצוות שלכם?
