עסקים בשיטת סיילוגרף
ניהול עסק שיפוץ ובנייה דורש צרכים ושיקולים שונים.
תחרות גבוהה – ענף הבנייה הוא תחרותי ביותר, עם הרבה שחקנים מבוססים בשוק. מצטרפים חדשים חייבים למצוא דרך לבדל את עצמם מהמתחרים ולמשוך לקוחות.
כוח אדם והכשרה – מציאת כוח אדם מיומן יכולה להיות מאתגרת, המחסור בבעלי מקצוע מיומנים עלול להוביל לשכר גבוה יותר ולעיכובים בסיום פרויקטים.
ניהול צמיחה – ככל שעסק בנייה גדל, ניהול משאבים, אנשים ופרויקטים יכול להיות מורכב יותר ויותר. בעלי עסקים חייבים להיות מוכנים להרחיב את פעילותם ולנהל את הצמיחה ביעילות.
שיווק וקידום – קידום העסק ומשיכת לקוחות חדשים יכולים להיות מאתגרים, במיוחד אם יש תקציב שיווק מוגבל.
בלטמי"ם – משימות יום יומיות שמגיעות באופן מפתיע ואין מי שיכול לטפל בהם חוץ מהבעלים גורמות למשימות קריטיות אסטרטגיות טקטיות להידחות ולא מטופלת בזמן.
סיילוגרף בנתה את החברה סביב הצרכים של העסקים הקטנים.
המטרה לעזור לבעלים לא רק לקבל ייעוץ אלא גם ליישם את המהליכים שנקבעו (תחת המתודלוגיה של סיילוגרף).
הדבר הזה שאנו מנהלים, יוצר לבעלים זמן פנוי לארגן, לסדר ולנהל את העסק והפעולות הקריטיות לבניית העסק וצמיחה עסקית.
במילים אחרות: להבדיל בין עיקר לטפל ואת העיקר לתפעל!
אנו עובדים על הנקודות שלא מטופלות מספיק טוב כמו גרפיקה, בניית אתרים, ניהול תוכן, ניהול פלטפורמות שיווקיות, יועץ וניתוח פיננסים ומבצעים זאת עבור העסק ויחד איתו.
שיווק? מכירות? אנחנו
מספקים דרך חדשנית לגדול
במציאות, עסקים קטנים ובינוניים לא יכולים להרשות לעצמם להוציא סכומים כאלה מידי חודש
